Los españoles quieren jefes que apoyen a su equipo y rechazan a los líderes egoístas
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Un estudio internacional con 44.971 directivos y profesionales de 134 países y sociedades analiza qué comportamientos se consideran propios de un líder excepcional.
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El grupo de investigación Equipos de Trabajo, Liderazgo y Organizaciones Saludables de la Universidad Complutense de Madrid participan en el proyecto GLOBE 2020, una de las comparaciones internacionales más amplias realizadas hasta la fecha sobre las expectativas culturales acerca del liderazgo.
Madrid, 2 de noviembre de 2026. — Escuchar, apoyar al equipo y compartir las decisiones: ese es el perfil de jefe que más valoran los profesionales españoles. En cambio, los líderes que anteponen sus intereses personales o se mantienen alejados de sus equipos generan un mayor rechazo que en el conjunto internacional. Así lo revela un estudio del proyecto GLOBE 2020, una investigación internacional que analiza qué comportamientos define a un líder excepcional según las expectativas culturales de cada sociedad.
El trabajo, publicado en la revista científica Journal of World Business, recoge las respuestas de 44.971 directivos y profesionales de 134 países y sociedades, mediante cuestionarios en 60 idiomas. Los resultados sitúan a España por encima de la media internacional en tres aspectos clave: el apoyo a las personas, la orientación al equipo y el liderazgo participativo.
En una escala de 1 a 7, los profesionales españoles puntúan el apoyo a las personas con un 5,92, frente al 5,49 de la media internacional. El trabajo en equipo alcanza un 6,34, frente al 6,08 global, mientras que el liderazgo participativo obtiene un 6,00, frente al 5,78 del conjunto de sociedades analizadas.
La diferencia también se aprecia al valorar los comportamientos menos deseables. El liderazgo centrado en el interés personal obtiene en España una puntuación de 1,79, frente al 2,15 internacional, mientras que el liderazgo solitario o aislado registra un 2,16, frente al 2,60 global. En estas dos dimensiones, las puntuaciones más bajas reflejan un rechazo mayor.
«En España tenemos bastante claro qué esperamos de un buen jefe: alguien que escuche, apoye a su equipo y no anteponga sus intereses personales. La gran pregunta es si las organizaciones están ofreciendo ese tipo de liderazgo», señala Alfredo Rodríguez Muñoz, catedrático de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid.
El estudio identifica ocho dimensiones del liderazgo: seis asociadas a comportamientos valorados positivamente, como la visión estratégica, la integridad y el trabajo en equipo, y dos vinculadas a conductas perjudiciales, relacionadas con el interés personal y el aislamiento. Aunque las preferencias varían entre países, los investigadores observan un amplio consenso internacional sobre las cualidades que se esperan de un buen líder.
En la investigación participan Francisco Gil, Mirko Antino y Alfredo Rodríguez Muñoz, profesores de la Universidad Complutense de Madrid, junto con Ángel Barrasa, profesor de la Universidad de Zaragoza. Los cuatro forman parte del grupo de investigación Equipos de Trabajo, Liderazgo y Organizaciones Saludables de la Complutense.
Los resultados ponen el foco en una cuestión clave para las organizaciones: los profesionales españoles no solo valoran que sus responsables consigan objetivos, sino también cómo lo hacen. La capacidad de escuchar, respaldar a los trabajadores y fomentar la colaboración destaca frente a los estilos de dirección más individualistas y distantes.
Con datos de casi 45.000 profesionales de 134 países y sociedades, este estudio ofrece una de las radiografías más completas realizadas hasta ahora sobre lo que esperamos de nuestros líderes. Se trata, además, del primer trabajo publicado de un proyecto que permitirá seguir explorando cómo la cultura influye en nuestra forma de entender el liderazgo y en las relaciones dentro de las organizaciones.
Referencia: Cotton, R., Javidan, M., Egri, C. P., Dorfman, P. W., et al. (2026). The New GLOBE Project Integrative Model of Outstanding Leadership: A Springboard for Large-Scale Comparative Research in 134 Societies. Journal of World Business, 101731. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2026.101731
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