Universidad Complutense de Madrid

Alcance y misión

Este documento establece un marco de prioridades para la UCM, sus centros, departamentos y estructuras. La UCM es una institución pública de educación superior, global y con papel relevante en el contexto español e internacional, comprometida con la docencia e investigación de calidad, la transferencia del conocimiento, la concienciación social y la sostenibilidad.

Prioridades básicas

Promover educación superior de calidad y transferencia del conocimiento; implantar la igualdad e inclusión real; actuar con enfoque sostenible y saludable; ofrecer apoyo eficiente al personal y al estudiantado; ser referente nacional e internacional de conocimiento; potenciar la investigación interdisciplinar; promover el emprendimiento y la cultura; impulsar la internacionalización; ofrecer formación a lo largo de toda la vida; y ser espacio de referencia para la cultura, el deporte y la creación artística.

Enfoques transversales

Todas las líneas se articulan en torno a cinco enfoques: atención a las personas como centro de cualquier decisión; sostenibilidad y cumplimiento de la Agenda 2030; transparencia en la toma de decisiones; digitalización de procedimientos; e internacionalización como forma de integración en el entorno.

a. Líneas institucionales

Incorporar los valores democráticos, la igualdad y la inclusión como sello UCM; construir una universidad libre de acoso y discriminación; integrar la transparencia y la administración electrónica; lograr la estabilidad presupuestaria; reforzar la eficiencia estructural; generalizar la internacionalización; conservar el patrimonio histórico-artístico; fomentar la conciliación y el bienestar; y dinamizar la red Alumni-UCM.

b. La Universidad y las personas

Estudiantes: mejorar la orientación preuniversitaria, los procesos de acceso y matrícula, la convivencia, los programas de becas, la atención a colectivos con necesidades específicas, la inserción laboral y la Universidad para Mayores.

PDI: diseñar una plantilla adaptada a los nuevos retos, implantar un plan integral de formación permanente, renovar y estabilizar la plantilla con criterios de calidad, e incentivar la investigación en todas las áreas.

PAS: diseñar una RPT que responda a las necesidades actuales, potenciar la formación continua y facilitar el progreso profesional horizontal y vertical.

c. Investigación y transferencia

Seguir los principios de integridad científica; potenciar la investigación interdisciplinar y el liderazgo científico; mejorar la visibilidad de la investigación; dinamizar la transferencia; y captar recursos nacionales e internacionales.

d. Estudios

Actualizar el mapa de titulaciones con énfasis en la interdisciplinaridad; potenciar los programas de doctorado; promover sellos internacionales de calidad; e impulsar la formación permanente, también en línea, para adaptarse a la realidad profesional y personal de cada estudiante.

Consejo Social — Universidad Complutense de Madrid

Introducción

El Consejo Social, en el marco de las competencias que le atribuye la LOSU (Ley Orgánica 2/2023), reafirma su función como órgano de participación de la sociedad en la universidad. El Plan de Actividades 2026 se alinea con el artículo 47 de la LOSU y refuerza los vínculos entre la UCM y su entorno. El centenario de la Ciudad Universitaria y los cambios normativos hacen de 2026 un año especialmente significativo.

Líneas Estratégicas

1. Empleabilidad y emprendimiento. Fomento de la inserción laboral: encuentros, mentorías, actividades con empresas e instituciones. Atención especial a transformación digital, inteligencia artificial, sostenibilidad e innovación.

2. Universidad intergeneracional y para Mayores. Programas de aprendizaje a lo largo de la vida e intercambio intergeneracional con acceso equitativo.

3. Patrimonio Complutense y Centenario de la Ciudad Universitaria. Conservación y puesta en valor del patrimonio UCM; iniciativas vinculadas al centenario (2027).

4. Transferencia del conocimiento. Difusión de resultados de investigación, apoyo a ETCUs y colaboración con ecosistemas de innovación.

5. Antiguos Alumnos. Redes profesionales y participación de egresados en proyectos institucionales.

6. Plan de comunicación. Estrategia que mejore la visibilidad del Consejo Social, la transparencia y la rendición de cuentas.

7. Desarrollo de la LOSU y seguimiento de la LESUC. Adaptación interna y coordinación con los órganos de gobierno para el cumplimiento normativo.

8. Colaboración con estudiantes. Bienestar y desarrollo personal; colaboraciones con ANAR, Vocaciones LAMAR y apoyo a actividades estudiantiles.

9. Foros Universidad-Sociedad y Barómetro. Coloquios y conferencias como espacios estables de diálogo; barómetro periódico de percepción Universidad-Sociedad.

10. Cooperación Institucional. Refuerzo de la coordinación con la Conferencia de Consejos Sociales de Madrid e impulso a su reconocimiento jurídico.

Actividades

Comisiones y Plenos. Periodicidad mensual ordinaria: Comisión de Servicios y Actividades, Comisión Económica y Pleno.

Conferencias / Coloquios / Jornadas / Cursos. Encuentros entre la comunidad universitaria y la sociedad para abordar los retos de futuro.

Patrimonio Histórico Artístico y Centenario. Divulgación y puesta en valor del patrimonio UCM, en colaboración con el Vicerrectorado de Cultura.

Convenio con la Fundación ANAR. Premio a la Excelencia Académica: 5 becas para graduados de Psicología, Trabajo Social y Derecho.

Empleabilidad y Emprendimiento. Programa de mentores externos para ETCUs y difusión de la cultura emprendedora.

Ciclos de Salidas Profesionales / Foro de Empleo. Encuentros directos con empresas e instituciones en las Facultades.

Becas de Iniciación a la Investigación. Convocatoria anual para último curso de Grado o primer curso de Máster (196 becas en 2025).

Olimpiadas Universitarias. XVII Olimpiada de Economía de Madrid (~1.300 estudiantes de más de 140 centros de Secundaria).

Barómetro Universidad-Sociedad. Estudios periódicos sobre empleabilidad, calidad de servicios y perspectivas del estudiantado.

Diversidad Generacional. Estudio e integración de personas en riesgo de discriminación por edad; apoyo a la Universidad de Mayores.

Internacionalización, Cooperación y Acción Social. Apoyo a Una Europa, cooperación al desarrollo y ayuda humanitaria.

Plan Trienal de Actuaciones. Elaboración y seguimiento conforme al artículo 47 de la LOSU.

Memoria de Actividades. Elaboración anual con indicadores de asistencia, acuerdos y autoevaluación (ranking Fundación Haz).

Presupuestos

1. Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado

Objetivo general: Adaptar la política de profesorado a la LOSU y garantizar una estructura equilibrada y sostenible del PDI.

• Desarrollo del nuevo Plan de Actuaciones en Profesorado (2024).
• Estabilización y promoción del profesorado.
• Fortalecimiento de departamentos.
• Impulso del liderazgo docente e investigador.
• Transformación de figuras contractuales según la LOSU.
• Mejora de la información sobre carga docente para optimizar recursos.

2. Vicerrectorado de Investigación y Transferencia

Objetivo general: Impulsar la investigación, mejorar infraestructuras y fomentar la transferencia de conocimiento.

• Apoyo a grupos de investigación y financiación propia.
• Mejora de infraestructuras científicas.
• Fomento de proyectos europeos.
• Impulso de la transferencia (patentes, contratos, consultoría).
• Apoyo a la carrera investigadora (contratos, formación, captación de talento).
• Desarrollo de sistemas de gestión más eficientes.
• Promoción de la ciencia abierta y la difusión científica.

3. Vicerrectorado de Economía y Gerencia

Objetivo general: Garantizar la estabilidad presupuestaria y la gestión eficiente de recursos.

• Control del gasto y equilibrio presupuestario.
• Mantenimiento y mejora de infraestructuras.
• Gestión de nóminas del personal.
• Programas de acción social (ayudas, seguros, actividades).
• Formación del personal técnico y administrativo.
• Gestión centralizada de suministros y servicios.
• Gestión de tesorería (anticipos, comisiones, gastos bancarios).

4. Vicerrectorado de Centros y Departamentos

Objetivo general: Mejorar la organización y funcionamiento de centros y departamentos.

• Adaptación normativa a la LOSU.
• Revisión de la estructura de departamentos.
• Mejora de la gestión administrativa.
• Impulso de la interdisciplinariedad.
• Desarrollo de herramientas digitales para gestión académica.
• Optimización de recursos humanos y materiales.

5. Vicerrectorado de Calidad

Objetivo general: Garantizar la calidad en docencia, investigación y gestión.

• Mejora de la evaluación docente (programa Docentia).
• Desarrollo de sistemas internos de garantía de calidad.
• Participación en procesos de acreditación.
• Mejora del posicionamiento en rankings.
• Apoyo a centros en certificaciones de calidad.

6. Vicerrectorado de Estudiantes

Objetivo general: Mejorar la experiencia universitaria del estudiantado.

• Acceso y admisión en condiciones de equidad.
• Refuerzo de becas y ayudas.
• Apoyo psicológico y socioeducativo.
• Orientación académica y profesional.
• Promoción de la participación estudiantil.
• Mejora de la convivencia en colegios mayores.

7. Vicerrectorado de Estudios

Objetivo general: Gestionar y mejorar la oferta académica de Grado, Máster y Doctorado.

• Actualización de titulaciones según necesidades sociales.
• Evaluación de nuevas titulaciones.
• Impulso de titulaciones internacionales.
• Mejora de herramientas de gestión académica.
• Desarrollo de la Escuela de Doctorado.
• Fomento de la movilidad y empleabilidad doctoral.

8. Vicerrectorado de Formación Permanente, Empleabilidad y Emprendimiento

Objetivo general: Mejorar la inserción laboral y fomentar el emprendimiento.

• Refuerzo de prácticas externas y empleo.
• Desarrollo de programas de empleabilidad.
• Impulso del emprendimiento (Compluemprende).
• Formación continua y digitalización de la oferta.
• Simplificación administrativa.

9. Vicerrectorado de Tecnología y Sostenibilidad

Objetivo general: Impulsar la transformación digital y la sostenibilidad.

• Desarrollo del campus digital.
• Administración electrónica.
• Reducción del consumo energético.
• Fomento de energías renovables.
• Gestión sostenible de residuos.
• Creación de un smart campus.

10. Vicerrectorado de Relaciones Internacionales y Cooperación

Objetivo general: Fortalecer la internacionalización y la cooperación.

• Incremento de la movilidad internacional.
• Participación en programas europeos (Erasmus+).
• Desarrollo de alianzas internacionales.
• Impulso de proyectos de cooperación al desarrollo.
• Promoción de titulaciones internacionales.

11. Vicerrectorado de Cultura, Deporte y Extensión Universitaria

Objetivo general: Promover la cultura, el deporte y la participación social.

• Programas culturales (teatro, música, publicaciones).
• Conservación del patrimonio histórico.
• Fomento del deporte universitario.
• Desarrollo de la Universidad para Mayores.
• Actividades abiertas a toda la comunidad universitaria.

12. Vicerrectorado de Planificación, Coordinación y Relaciones Institucionales

Objetivo general: Fortalecer las relaciones institucionales y el voluntariado.

• Desarrollo del Plan de Voluntariado.
• Organización de eventos institucionales.
• Consolidación del programa Alumni.
• Impulso de la participación social.

13. Vicerrectorado de Comunicación

Objetivo general: Mejorar la comunicación institucional interna y externa.

• Definición de una estrategia de comunicación.
• Coordinación de canales institucionales.
• Desarrollo de imagen corporativa.
• Creación de nuevos canales digitales.
• Gestión de comunicación en situaciones de crisis.

14. Secretaría General

Objetivo general: Garantizar la transparencia, legalidad y gestión administrativa.

• Gestión del Portal de Transparencia.
• Impulso de la administración electrónica.
• Protección de datos.
• Organización del archivo y registro.
• Asesoramiento jurídico.

El conjunto de estos objetivos y líneas programáticas define la estrategia de la Universidad Complutense de Madrid para 2024, centrada en: la adaptación normativa (LOSU), la mejora de la calidad académica, la sostenibilidad y transformación digital, la internacionalización y el bienestar de la comunidad universitaria.

Madrid, diciembre 2025 — Universidad Complutense de Madrid

En cumplimiento del artículo 28.4 de la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público (LCSP), y del artículo 6.2 de la Ley 19/2013 de transparencia y buen gobierno, la UCM publica su Plan de contratación para el ejercicio 2026. Sus objetivos son el fomento de la transparencia, la mejora en la concurrencia de las licitaciones y la racionalización del gasto público. Este documento recoge los contratos que se prevé licitar durante 2026, sin incluir prórrogas de contratos anteriores ni contratos menores. Tiene carácter orientativo y no vinculante, sujeto a disponibilidad presupuestaria.

Equipamiento científico y servicios generales

• Criosonda para el equipo de 700 MHz — 348.180,91 € — 2.º semestre.
• Microscopio confocal espectral de última generación con microscopía Lightsheet — 483.988,89 € — 2.º semestre.
• Sistema de control de accesos para instalaciones de contención biológica — 105.778,81 € — 2.º semestre.
• Sistema de secuenciación MiSeq i100 Plus — 126.330,05 € — 2.º semestre.
• Equipo de microscopía simultánea de fuerzas atómicas — 1.642.187,80 € — 1.er semestre.
• Plataforma de venta de entradas — 450.000,00 € — 1.er semestre.
• Mobiliario del edificio de Económicas — 1.485.485,54 € — 1.er semestre.
• 170 licencias de simuladores Cesim — 73.543,80 € — 1.er semestre.
• Servicio de gestión, ingeniería de sistemas y calidad – Óptica MOSAIC — 300.128,40 € — 1.er semestre.
• Acuerdo marco: reparaciones inferiores a 15.000 € (IVA excluido) — 5.953.200,00 € — 1.er semestre.
• Consultoría para revisión de propuestas Horizonte Europa — 13.860,00 € — 1.er semestre.
• Base de datos — 134.284,23 € — 1.er semestre.
• Seguros de la flota de vehículos — 33.000,00 € — 1.er semestre.
• Cafeterías en varios centros UCM — sin coste — 1.er semestre.
• Librería tienda Bellas Artes / Librería Psicología — sin coste — 2.º semestre.

Tecnología y licencias de software

• Licencias antiplagio Turnitin — 80.000,00 €  |  Antivirus Symantec — 73.000,00 €  |  UniversiDATA — 15.000,00 €
• Plataforma virtualización aulas informática — 70.000,00 €  |  Mantenimiento infraestructura computación — 39.000,00 €
• ORACLE — 216.000,00 €  |  OmnissaHorizon 8 — 97.000,00 €  |  SPSS — 32.000,00 €  |  Adobe Creative Cloud — 34.000,00 €
• MAPLE — 47.000,00 €  |  Matlab — 85.000,00 €  |  VMware — 35.000,00 €  |  ATLAS T.I. — 8.200,00 €
• Nextcloud — 30.040,00 €  |  Foxit — 28.000,00 €  |  FileMaker — 15.300,00 €  |  Alfresco/SAP — 29.000,00 €
• SUSE Linux — 71.100,00 €  |  SAP SCP — 21.000,00 €  |  MySQL — 21.000,00 €  |  Alfresco Content — 95.000,00 €  |  EasyVistya — 260.000,00 €

Obras e infraestructuras

• Reforma cuadros eléctricos Fac. Políticas — 813.029,55 € (anticipada).
• Detección y alarma de incendios: Bellas Artes, CC. Documentación y Colegios Mayores — 1.548.895,30 € (anticipada).
• Detección y alarma de incendios: CC. Información y Derecho Biblioteca — 745.869,51 € (plurianual).
• Tratamiento humedades subcentrales calefacción fase 2 — 368.614,41 €  |  Reforma producción agua fría Psicología — 350.179,60 €.
• Reforma eléctrica alta tensión Derecho — 317.009,22 €  |  Reparación fachadas Psicología — 303.277,75 €.
• Demolición Edificio 3 Económicas — 681.000,00 €  |  Electricidad granja veterinaria — 498.071,78 €  |  PCI Educación — 375.695,03 €.
• Cámaras frigoríficas Biológicas — 253.566,39 €  |  Sectorización Químicas — 200.000,00 €.
• Otras actuaciones: humedades Medicina, reparaciones Derecho, torre refrigeración Físicas, elevador Bellas Artes, bancadas Biológicas, ITEs y actuaciones menores en diversas facultades.

Vicerrectorado de Calidad — Universidad Complutense de Madrid — 2024

Misión

El Vicerrectorado de Calidad es responsable de todos los procesos, tanto internos como externos, de evaluación de la calidad de las labores docente, investigadora y de gestión de la UCM. Se estructura en torno a cuatro programas: Docentia (evaluación de la actividad docente del PDI), Innova (proyectos de innovación educativa), Titulaciones y Centros (acreditación y seguimiento de titulaciones) y Rankings (posicionamiento en clasificaciones internacionales), todos ellos bajo la Jefatura de Servicio y con apoyo de una Unidad de Indicadores.

Análisis DAFO

Fortalezas: compromiso firme del Equipo de Gobierno con la calidad; estrategia definida; equipo humano altamente cualificado; redes internacionales consolidadas; buena relación con las agencias de calidad; canales de comunicación directos con las instituciones elaboradoras de rankings; apoyo del Vicerrectorado de Comunicación; y revista ACREDITAS como medio de difusión.

Debilidades: escasa formación en calidad del personal ajeno al equipo; envejecimiento de plantilla y necesidad de relevo generacional; tendencia a considerar la calidad como no prioritaria en los centros; falta de estructuras de apoyo administrativo; dotación presupuestaria congelada en proyectos de innovación; y escaso conocimiento de las actuaciones de calidad en la UCM.

Oportunidades: nuevo modelo de acreditación institucional con mayor autonomía; creciente cultura de la calidad; oferta creciente de modelos de autoevaluación; entorno dinámico que impulsa la innovación; y posibilidades de divulgación dentro y fuera de la institución.

Amenazas: percepción negativa de la calidad asociada a burocracia; cambios normativos recurrentes; financiación insuficiente; y marco normativo que dificulta la incorporación ágil de personal especializado.

Objetivos estratégicos

• O1. Impulsar la acreditación institucional de los centros garantizando la calidad de todos los títulos universitarios y potenciando la autonomía universitaria.
• O2. Avanzar en la estrategia de posicionamiento en los rankings de prestigio internacional.
• O3. Impulsar el desarrollo profesional docente a través de la integración del programa Docentia UCM y los proyectos de innovación educativa.
• O4. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad de los servicios.
• O5. Facilitar la formación y el apoyo necesario en todos los procesos de aseguramiento de la calidad.
• O6. Generar una estructura adecuada para el aseguramiento de la calidad en la universidad.
• O7. Aumentar el protagonismo de la UCM participando en proyectos internacionales de aseguramiento de la calidad.
• O8. Diseñar un programa de visibilización de las actuaciones y logros en materia de calidad para todos los colectivos (PTGAS, docentes y estudiantes).

Líneas de actuación principales

• Acreditación: desarrollo de los SGIC de las facultades, obtención de certificación SISCAL, implantación de SIGC para el Centro de Formación Permanente y avance en las herramientas SACTI y Seguimiento.
• Rankings: estrategia de participación en rankings nacionales e internacionales, consecución del rating 5 Stars QS, análisis y mejora de indicadores, e implementación en SIDI.
• Docencia e innovación: perfeccionamiento de Docentia-UCM, diseño del Modelo de Excelencia Docente Complutense, reconocimiento de la excelencia docente, y potenciación de proyectos Innova.
• Calidad de servicios: definición de procedimientos y métricas, formación del PTGAS, objetivos de mejora continua y mecanismos de reconocimiento.
• Estructura y formación: actualización de la RPT del Vicerrectorado, creación de estructuras mínimas de gestión en centros, y programas formativos para el relevo generacional.
• Proyección internacional: participación y liderazgo en proyectos europeos de calidad en educación superior, y apoyo al proyecto UNA Europa.
• Transparencia y visibilidad: publicación periódica de informes de resultados, difusión de investigaciones con datos de calidad e implementación de un repositorio de microdatos para investigadores.

Unidad de Igualdad — Universidad Complutense de Madrid

Justificación

La Universidad Complutense de Madrid asume el compromiso de garantizar un entorno libre de acoso sexual y sexista, basado en el respeto a la dignidad, la igualdad y los derechos fundamentales. Este protocolo responde a la necesidad de establecer mecanismos claros de prevención, detección e intervención ante este tipo de conductas.

Principios de actuación

• Respeto a los derechos fundamentales y a la dignidad de las personas.
• Igualdad de trato y no discriminación.
• Confidencialidad en todo el proceso.
• Presunción de inocencia.
• Protección integral de la víctima.
• Actuación diligente y eficaz.

Objeto y objetivos

El protocolo tiene como finalidad prevenir y erradicar el acoso sexual y sexista en el ámbito universitario, garantizando la protección de las personas afectadas y estableciendo procedimientos claros de actuación institucional.

Ámbito de aplicación

Se aplica a toda la comunidad universitaria (estudiantado, personal docente e investigador y personal técnico, de gestión y de administración y servicios), así como a cualquier persona vinculada a la UCM en el desarrollo de actividades académicas o laborales.

Procedimiento de actuación

• Contacto inicial con la Unidad de Igualdad para asesoramiento.
• Atención confidencial y acompañamiento especializado.
• Posibilidad de presentar denuncia formal.
• Inicio de actuaciones conforme a los procedimientos establecidos.

Intervención

• Evaluación individualizada de cada caso.
• Actuación de la Comisión Técnica y de Garantías.
• Adopción de medidas cautelares cuando proceda.
• Seguimiento y resolución del caso.

Prevención y sensibilización

• Programas de formación en igualdad y prevención del acoso.
• Campañas de sensibilización dirigidas a toda la comunidad universitaria.
• Difusión del protocolo y de los recursos disponibles.

Evaluación y revisión

El protocolo será objeto de evaluación periódica para garantizar su eficacia y su adaptación a las necesidades de la comunidad universitaria, en el marco del Plan de Igualdad de la UCM.

Universidad Complutense de Madrid

Justificación

La Universidad Complutense de Madrid asume el compromiso de garantizar un entorno de trabajo digno, seguro y saludable, libre de acoso laboral. Este protocolo responde a la necesidad de prevenir, detectar e intervenir ante situaciones de violencia psicológica en el trabajo.

Principios de actuación

• Respeto a la dignidad e intimidad de las personas.
• Igualdad de trato y no discriminación.
• Confidencialidad del proceso.
• Protección de la salud y seguridad laboral.
• Actuación diligente y eficaz.
• Prohibición de represalias.

Objeto y objetivos

El protocolo tiene como finalidad prevenir y erradicar el acoso laboral, estableciendo un procedimiento claro de actuación y garantizando la protección de las personas afectadas.

Ámbito de aplicación

Se aplica a todo el personal de la Universidad Complutense de Madrid, incluyendo personal docente, investigador, técnico, de gestión y administración, así como cualquier persona que preste servicios en su ámbito.

Procedimiento de actuación

• Presentación de denuncia ante la Inspección de Servicios.
• Evaluación inicial y recopilación de información.
• Investigación con garantías de confidencialidad.
• Resolución: archivo, medidas correctoras o expediente disciplinario.

Intervención

• Valoración individualizada de cada caso.
• Intervención del Comité Asesor si procede.
• Adopción de medidas provisionales o correctoras.
• Seguimiento y resolución del caso.

Prevención y sensibilización

• Evaluación de riesgos psicosociales.
• Formación en prevención del acoso laboral.
• Promoción de entornos de trabajo saludables.
• Difusión del protocolo y recursos disponibles.

Evaluación y revisión

El protocolo será objeto de seguimiento y evaluación periódica para garantizar su eficacia y su correcta aplicación en la comunidad universitaria.

Vicerrectorado de Tecnología y Sostenibilidad — Unidad de Campus y Medio Ambiente — diciembre 2025

La Universidad Complutense de Madrid presenta su Estrategia de Sostenibilidad Ambiental (ESA) 2025–2030 con el fin de promover una universidad comprometida con la mitigación y adaptación al cambio climático, la protección y fomento de la biodiversidad, el uso eficiente y circular de los recursos, y la alineación con la Agenda 2030 y las políticas de transición ecológica de la Unión Europea.

1. Propósito y enfoque general

La ESA nace para sistematizar, coordinar y fortalecer los proyectos, programas y servicios medioambientales desarrollados por la UCM, orientándolos hacia tres objetivos:

• Reducir el impacto ambiental de las actividades universitarias.
• Integrar la sostenibilidad en la gobernanza, la docencia, la investigación y la vida universitaria.
• Impulsar la transición ecológica del campus mediante participación comunitaria, innovación, transparencia y mejora continua.

La estrategia se plantea como primer paso hacia la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA UCM) alineado con el modelo europeo EMAS.

2. Visión y Misión

Visión: Construir una universidad líder en sostenibilidad ambiental, basada en una cultura de la sostenibilidad, la participación comunitaria, el rigor científico y la promoción de alianzas institucionales y sociales. La UCM aspira a consolidarse como referente nacional e internacional en campus sostenible, biodiversidad urbana y gobernanza medioambiental.

Misión: Integrar plenamente los principios de sostenibilidad, economía circular, movilidad sostenible, eficiencia energética y conservación del patrimonio natural. Incluye formar ciudadanos comprometidos, impulsar investigación aplicada a la sostenibilidad y garantizar prácticas responsables en la gestión de los recursos.

3. Diagnóstico y análisis previo

La UCM ha desarrollado una amplia cartera de iniciativas en los últimos años:

• Formación ambiental: más de 1.100 estudiantes formados en 68 cursos y talleres; nuevo programa con microcredenciales europeas.
• Biodiversidad y servicios ecosistémicos: inventario completo y valorización del Bosque Urbano Complutense (18.138 árboles de 152 especies).
• Descarbonización: cálculo anual de huella de carbono (alcances 1, 2 y 3), registrada ante el MITECO.
• Residuos y economía circular: planes de reciclaje, proyecto 4R Campus Joven, 11 máquinas RECICLOS (43.150 envases recogidos a junio 2025).
• Eficiencia energética: instalación de más de 2.600 paneles solares, rehabilitación de la Central Térmica de Moncloa, recarga para bicicletas eléctricas.
• Movilidad sostenible: ayudas al transporte, acuerdos con Bicimad, Plan de Movilidad Universitaria Sostenible.
• Indicadores y transparencia: liderazgo español en UI GreenMetric (puesto 36 mundial entre 1.447 universidades); participación en CRUE Sostenibilidad.

4. Hoja de ruta 2025–2030

• 2025 — Revisión participativa del anteproyecto y aprobación de la estrategia.
• 2026 — Puesta en marcha de acciones e inicio del diseño del SGA UCM.
• 2027 — Formulación del SGA UCM y evaluación de la ESA coincidiendo con el centenario de la Ciudad Universitaria.
• 2028–2029 — Consolidación del SGA UCM, desarrollo de nuevas actuaciones e innovación.
• 2030 — Evaluación final y reformulación estratégica.

5. Ejes estratégicos principales

• Formación, sensibilización y participación
• Biodiversidad, ecosistemas y conectividad ecológica
• Infraestructura verde y servicios ecosistémicos
• Eficiencia energética y energías renovables
• Economía circular y gestión de residuos
• Movilidad sostenible
• Vida universitaria sostenible (UCM-Sostenible)
• Alimentación saludable y sostenible
• Comunicación y sensibilización ambiental
• Voluntariado ambiental
• Gestión y uso sostenible del agua

Compromisos globales: reducir la huella de carbono un 55 % en 2030 y alcanzar la neutralidad climática en 2045 • preservar y restaurar biodiversidad y servicios ecosistémicos • impulsar eficiencia energética y economía circular • fomentar movilidad sostenible • integrar la sostenibilidad en todas las decisiones institucionales • consolidar el liderazgo español en sostenibilidad universitaria.