Indicadores financieros y patrimoniales consolidados

Ejercicio 2020

 

INDICADORES FINANCIEROS Y PATRIMONIALES

 

 

a) LIQUIDEZ INMEDIATA:

Refleja el porcentaje de deudas presupuestarias y no presupuestarias que pueden atenderse con la liquidez inmediatamente disponible.

Fondos líquidos (1) Pasivo corriente (2) Liquidez inmediata (1/2)*100
256.970.334,75 173.306.576,35 148%

 

 

 

b) LIQUIDEZ A CORTO PLAZO:

Refleja la capacidad que tiene la entidad para atender a corto plazo sus obligaciones pendientes de pago.

Fondos líquidos (1) Derechos pendientes de cobro (2)  Pasivo corriente (3) Liquidez a corto plazo ((1+2)/3)
256.970.334,75 90.288.871,31 173.306.576,35 2,00

 

 

 

c) LIQUIDEZ GENERAL:

Refleja en qué medida todos los elementos patrimoniales que componen el activo corriente cubren el pasivo corriente.

Activo corriente (1) Pasivo corriente (2) Liquidez general(1/2)
348.489.343,14 173.306.576,35 2,01

 

 

 

d) ENDEUDAMIENTO:

Representa la relación entre la totalidad del pasivo exigible (corriente y no corriente) respecto al patrimonio neto más el pasivo total

de la entidad.

Pasivo corriente (1) Pasivo no corriente (2) Patrimonio neto (3) Endeudamiento ((1+2)/(1+2+3))
173.306.576,35 241.453.152,98 1.843.856.193,61 0,18

 

 

 

e) RELACIÓN DE ENDEUDAMIENTO:

Representa la relación existente entre el pasivo corriente y el no corriente.

Pasivo corriente (1) Pasivo no corriente (2) Relación de endeudamiento (1/2)
348.489.343,14 241.453.152,98 1,44

 

 

 

f) CASH-FLOW:

Refleja en que medida los flujos netos de gestión de caja cubren el pasivo de la entidad.

Pasivo no corriente (1) Pasivo corriente (2) Flujos netos de gestión (3) Cash-flow(1+2/3)
241.453.152,98 167.212.203,48 173.306.576,35 2,48

 

 

 

g) RATIOS DE LA CUENTA DEL RESULTADO ECONÓMICO PATRIMONIAL:

ING. TRIB.: Ingresos tributarios y cotizaciones.

TRANS.: Transferencias y subvenciones recibidas.

VN. y PS.: Ventas netas y prestación de servicios.

G. PERS.: Gastos de personal.

APROV.: Aprovisionamientos.

 

1) Estructura de los ingresos:

Ingresos de gestión ordinaria (IGOR)
Ing. Trib Tranfs./IGOR VN y PS Resto IGOR TOTAL IGOR
4.623.867,76   428.663.990,82 254.565.784,33  11.264.612,89 699.118.255,80
Ing. Trib./IGOR Tranfs./IGOR VN y PS/IGOR Resto IGOR/IGOR TOTAL IGOR
0,66% 61,31% 36,41% 1,61% 100,00%

 

 

 

 

 

2) Estructura de los gastos:

Gastos de gestión ordinaria (GGOR)
G. Pers. Tranfs. Aprov. Resto GGOR TOTAL GGOR
443.280.859,9 10.471.451,22    43.322,03   109.410.056,55 563.205.689,70
G. Pers./GGOR Tranfs./GGOR Aprov./GGOR Resto GGOR/GGOR TOTAL GGOR
78,71% 1,86% 0,01% 19,43% 100,00%

 

 

 

 

 

3) Cobertura de los gastos corrientes:

Pone de manifiesto la relación existente entre los gastos de gestión ordinaria con los ingresos de la misma naturaleza.

Gastos de gestión ordinaria (1) Ingresos de gestión ordinaria (2) Cobertura de los gastos corrientes (1/2)
563.205.689,70 699.118.255,80 0,81

 

 

 

 

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