Indicadores financieros consolidados
Ejercicio 2024 |
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INDICADORES FINANCIEROS Y PATRIMONIALES |
LIQUIDEZ INMEDIATA:
Refleja el porcentaje de deudas presupuestarias y no presupuestarias que pueden atenderse con la liquidez inmediatamente disponible.
| Fondos líquidos (1) | Pasivo corriente (2) | Indicador de liquidez inmediata (1/2)*100 |
| 66.637.911,79 | 171.012.357,46 | 39% |
LIQUIDEZ A CORTO PLAZO:
Refleja la capacidad que tiene la entidad para atender a corto plazo sus obligaciones pendientes de pago.
| Fondos líquidos (1) | Deudores por operaciones de gestión (2) | Pasivo corriente (3) | Indicador de liquidez a corto plazo ((1+2)/3) |
| 66.637.911,79 | 118.454.169,83 | 171.012.357,46 | 1,08 |
LIQUIDEZ GENERAL:
Refleja en qué medida todos los elementos patrimoniales que componen el activo corriente cubren el pasivo corriente.
| Activo corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Indicador de liquidez general (1/2) |
| 187.669.859,27 | 171.012.357,46 | 1,10 |
ENDEUDAMIENTO:
Representa la relación entre la totalidad del pasivo exigible (corriente y no corriente) respecto al patrimonio neto más el pasivo
total de la entidad.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Patrimonio neto (3) | Endeudamiento ((1+2)/(1+2+3)) |
| 171.012.357,46 | 153.635.578,16 | 1.809.579.397,22 | 0,15 |
RELACIÓN DE ENDEUDAMIENTO:
Representa la relación existente entre el pasivo corriente y el no corriente.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Relación de endeudamiento (1/2) |
| 171.012.357,46 | 153.635.578,16 | 1,11 |
«CASH-FLOW»:
Refleja en qué medida los flujos netos de gestión de caja cubren el pasivo de la entidad.
| Pasivo no corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Flujos netos de gestión (3) | Indicador de Cash-flow(1+2/3) |
| 153.635.578,16 | 171.012.357,46 | -9.276.815,49 | -35,00 |
RATIOS DE LA CUENTA DEL RESULTADO ECONÓMICO PATRIMONIAL:
Para la elaboración de los siguientes ratios se tendrán en cuenta las equivalencias con los correspondientes epígrafes de la cuenta del resultado económico patrimonial de la entidad:
ING. TRIB.: Ingresos tributarios y cotizaciones.
TRANS.: Transferencias y subvenciones recibidas.
VN. y PS.: Ventas netas y prestación de servicios.
G. PERS.: Gastos de personal.
APROV.: Aprovisionamientos.
1) Estructura de los ingresos:
| Ingresos de gestión ordinaria (IGOR) | ||||
| Ing. Trib | Tranfs./IGOR | VN y PS | Resto IGOR | TOTAL IGOR |
| 8.776.573,24 | 496.042.728,76 | 125.885.378,15 | 107.463.361,90 | 738.168.042,05 |
| Ing. Trib./IGOR | Tranfs./IGOR | VN y PS/IGOR | Resto IGOR/IGOR | TOTAL IGOR |
| 1,19% | 67,20% | 17,05% | 14,56% | 100,00% |
2) Estructura de los gastos:
| Gastos de gestión ordinaria (GGOR) | ||||
| G. Pers. | Tranfs. | Aprov. | Resto GGOR | TOTAL GGOR |
| 544.079.655,77 | 15.273.709,66 | 38.095,53 | 140.309.634,00 | 699.701.094,96 |
| G. Pers./GGOR | Tranfs./GGOR | Aprov./GGOR | Resto GGOR/GGOR | TOTAL GGOR |
| 77,76% | 2,18% | 0,01% | 20,05% | 100,00% |
3) Cobertura de los gastos corrientes:
Pone de manifiesto la relación existente entre los gastos de gestión ordinaria con los ingresos de la misma naturaleza.
| Gastos de gestión ordinaria (1) | Ingresos de gestión ordinaria (2) | Cobertura de los gastos corrientes (1/2) |
| 699.701.094,96 | 738.168.042,05 | 0,95 |
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