I. Presentación del Rector

Joaquín Goyache, Rector

Este informe se estructura, como es habitual, siguiendo la organización del equipo de gobierno. El Rector expresa su más profundo agradecimiento a todo el equipo rectoral anterior, tanto a quienes continúan como a quienes han emprendido nuevos caminos. Su dedicación y esfuerzo durante años de gran complejidad e incertidumbre han sido fundamentales para el crecimiento y fortalecimiento de la Universidad Complutense.

Pronto se cumpliría un año desde que el nuevo equipo asumió su mandato. Se combinan veteranía y miembros recién incorporados, siempre con experiencia previa en roles de gestión dentro o fuera de la universidad. Todos aportan entusiasmo y conocimiento de la universidad en beneficio de la institución.

La organización del documento sigue el orden del equipo rectoral tal y como aparece publicado en la página web de la UCM, incluyendo las acciones realizadas por la Secretaría General, los Vicerrectorados, la Gerencia, las Delegaciones del Rector y la Fundación General. En la mayoría de los apartados se han adjuntado propuestas de acciones para el año en curso.

II. Resumen Ejecutivo

Transparencia y Administración Electrónica

Investigación y Transferencia

Economía

Calidad

Estudiantes

Tecnología y Sostenibilidad

Comunicación

III. Secretaría General

Asesoría Jurídica

Desarrollo de la actividad ordinaria de asesoramiento, dictámenes e instrucción de procedimientos administrativos, incluyendo los de revisión de oficio, declaración de lesividad y reclamación de responsabilidad patrimonial.

Transparencia

Se avanzó en el cumplimiento de la Ley 10/2019 de Transparencia de la Comunidad de Madrid, con nuevas secciones, visor de datos gráficos y acceso a información en formatos reutilizables. La UCM obtuvo el sello de máxima categoría (tres estrellas) de la Fundación Haz y la 4.ª posición en el ranking Dyntra entre 77 universidades.

Administración Electrónica y Registro

Alcanzado el 97% de tramitación digitalizada. Se puso en producción una nueva sede electrónica el 24 de abril de 2024, con un tramitador de expedientes con mejores posibilidades de gestión.

Archivo y Gestión Documental

Avance en la ejecución de la Política del Documento Electrónico y en la conformación de un expediente electrónico interoperable, con garantías de custodia y accesibilidad permanente.

Estatutos y Normativa

La Secretaría General prestó apoyo técnico y administrativo a la Comisión de Estatutos para adaptar la normativa universitaria a la LOSU. Se coordinaron los procesos electorales del ámbito de la Junta Electoral Central.

IV. Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado

A. Plan de Actuaciones en materia de Profesorado

Se dio cumplimiento al último año del Plan de Actuaciones 2020/2023, aprobando plazas en los programas de estabilización, promoción, fortalecimiento y potenciación. Se elaboró el Plan de Actuaciones para 2024, aprobado por el Consejo de Gobierno el 28 de noviembre de 2023, diseñado para implementar la LOSU.

Los programas de fortalecimiento se redirigieron hacia departamentos y áreas donde el profesorado permanente es menor, manteniendo el compromiso de estabilización y promoción.

B. Implementación de la LOSU

La Ley Orgánica 2/2023 del Sistema Universitario entró en vigor el 12 de abril de 2023. Se adaptaron los procedimientos de selección y los sistemas de evaluación del profesorado a las nuevas exigencias legales.

V. Vicerrectorado de Investigación y Transferencia

A. Investigación

Se firmó el convenio plurianual 2023-2026 con la Comunidad de Madrid para el fomento de la investigación y la transferencia tecnológica, financiando cuatro líneas: doctores emergentes, equipamiento, estabilización y contratación de gestores de I+D.

B. Transferencia y Propiedad Intelectual

La Unidad de Cultura Científica participó en divulgación: notas de prensa, Semana de la Ciencia, Noche de los Investigadores y 11F Mujer y Niña en la Ciencia.

C. Biblioteca

Servicio continuado a la docencia y la investigación. Sesiones de formación para usuarios, potenciación de recursos electrónicos y avance en la digitalización del patrimonio documental complutense.

VI. Vicerrectorado de Economía

A. Presupuesto 2023

La financiación de la Comunidad de Madrid para Operaciones Corrientes (370,3 M€) cubre el 86,6% del gasto de personal computable (427,4 M€), reflejando una insuficiencia de 57,1 M€. El Presupuesto incluye 14,2 M€ para compensar la bajada de precios universitarios y 9,2 M€ para atenuar el incremento del coste energético.

B. Modelo de Asignación a Facultades

El Presupuesto 2023 incorporó el Modelo de asignación de presupuesto a Facultades aprobado por el Consejo de Gobierno en septiembre de 2021, con una dotación real global de 14.404.694,35 €.

C. Administración Electrónica en Gestión Económica

A finales de 2022 se puso en marcha el Proyecto de Implantación de la Administración Electrónica en la Gestión Económica. Durante 2023 se llevaron a cabo las acciones de diseño funcional y desarrollo del gestor de expedientes electrónico.

VII. Vicerrectorado de Centros y Departamentos

A. Facultades y Departamentos

Se adaptaron los modelos de Reglamentos de Régimen Interno de Facultades y Departamentos a la LOSU. Se aprobaron los Reglamentos de las Facultades de Odontología y Filología, y del Departamento de Genética, Fisiología y Microbiología. Se aprobaron los Reglamentos de Honores de las Facultades de Ciencias Matemáticas y de Estudios Estadísticos.

B. Estudio de la LOSU

El Vicerrectorado realizó un estudio exhaustivo de la LOSU en lo referente a la estructura de la Universidad y su gobernanza, con el objetivo de adaptar la normativa interna a los nuevos requisitos legales.

VIII. Vicerrectorado de Calidad

A. Programa Docentia UCM

B. Innovación Docente

Se convocaron los proyectos de innovación docente y de gestión (INNOVA-Docencia e INNOVA-Gestión), con elevado nivel de participación e incremento respecto a años anteriores.

C. Rankings Universitarios

La UCM progresó en los principales rankings universitarios nacionales e internacionales, destacando el avance en el Ranking QS World University Ranking, tanto en la clasificación global como en los rankings por disciplinas y el de empleabilidad.

D. Acreditación y Seguimiento de Títulos

Se llevaron a cabo los procesos de seguimiento y renovación de acreditación de las titulaciones. La unidad de Indicadores de Calidad realizó numerosos informes y análisis de datos de apoyo a la gestión universitaria.

IX. Vicerrectorado de Estudiantes

A. Orientación, Acceso, Admisión y Matrícula

Se redujo el número de abandonos por incumplimiento de la normativa de permanencia, gracias a la mejora en el asesoramiento al estudiantado impulsada por cursos de formación al personal de las Secretarías de Estudiantes.

B. Becas y Ayudas

Gestión de las Becas del Ministerio de Educación, las becas complementarias de la Comunidad de Madrid y las propias de la UCM. Se refuerzó el programa Concepción Arenal de acompañamiento personalizado al estudiantado.

C. Convivencia y Bienestar Estudiantil

El programa de mentoría se consolidó como herramienta clave contra el abandono y la soledad no deseada. Cuidado de la salud mental a través del proyecto Campus in Recovery y el servicio Psicall, con acciones en prevención de adicciones y educación sexual.

X. Vicerrectorado de Estudios

Alianza Una Europa

Se consolidó el Grado conjunto en Estudios Europeos (BAES) y el Programa de Doctorado en Patrimonio Cultural. Avance en el nuevo proyecto Una Futura con el Grado conjunto en Desarrollo Sostenible (BASUS).

Nuevas Titulaciones (Curso 2023-2024)

Doble Grado en Maestro en Educación Infantil-Primaria (Don Bosco) · Máster en Especialización en el Desarrollo Comunicativo y Lingüístico 0-6 años (con UAM) · Máster en Estudios Contemporáneos sobre Mundo Árabe · Máster en Historia Contemporánea (con UPV, UAB, UAM, UC, UGR, USC, UV y UNIZAR) · Máster en I+D+I en Industria Alimentaria · Máster en Audiología · Máster en Ciencias Forenses y Criminalística · Máster en Dibujo y Gráfica Contemporánea · Máster en Estudios sobre Nacionalismos e Identidades Nacionales · Máster en Psicología del Envejecimiento, Bienestar y Calidad de Vida · Nuevo título de Doctor en Didáctica de las Ciencias Experimentales.

Adaptación al RD 822/2021

Se completó la adaptación de todas las titulaciones oficiales de Grado y Máster al Real Decreto 822/2021 por el que se establece la organización de las enseñanzas universitarias y del procedimiento de aseguramiento de su calidad.

XI. Vicerrectorado de Formación Permanente, Empleabilidad y Emprendimiento

Vicerrectorado creado mediante Decreto Rectoral 28/2023, de 28 de junio. Abarca prácticas externas, empleo, empleabilidad, innovación, emprendimiento y la organización de las enseñanzas de formación permanente.

Centro de Formación Permanente (CFP)

La nueva normativa del CFP supuso mayor flexibilidad en la organización de cursos. Se pusieron en marcha tres nuevas tipologías formativas: Microcredenciales (experiencias breves de aprendizaje para la empleabilidad), Internados (certificación de la formación práctica clínica especializada) y Postgrados de especialización para Odontología. Se creó la Unidad de Prácticas del CFP.

Oficina de Prácticas y Empleo (OPE)

Se gestionaron las prácticas externas curriculares y extracurriculares, manteniendo y ampliando la red de convenios con entidades colaboradoras para favorecer la inserción laboral del estudiantado y egresados.

Oficina Complutense de Emprendimiento (Compluemprende)

Avance en la red de preincubadoras distribuidas en las facultades. Convocatorias de emprendimiento social y universitario; el programa “Fábrica UCM” reunió a numerosos estudiantes en iniciativas de innovación y creación de empresas.

XII. Vicerrectorado de Tecnología y Sostenibilidad

A. Tecnología

Implantación del segundo factor de autenticación obligatorio. Mejora del servicio de la Tarjeta Universitaria Inteligente y del acceso remoto a software. Avance en el programa UniversiDATA con nuevas áreas de datos en abierto y celebración del I Datathon nacional.

B. Sostenibilidad

Instalación de placas solares en el Campus de Somosaguas (más de 2.600 placas, 2-3 GWh previstos). Lanzamiento de la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental a finales de 2023. Registro de la huella de carbono del año 2022. Instalación de un corredor verde en la Ciudad Universitaria.

XIII. Vicerrectorado de Cultura, Deporte y Extensión Universitaria

A. Cultura y Patrimonio

La UCM posee un rico patrimonio en sus 30 museos y colecciones. En 2023 se aumentaron los fondos mediante donaciones, se avanzó en el inventario y la difusión, y se restauraron obras de patrimonio artístico. Se prestaron 91 piezas a 15 instituciones nacionales e internacionales.

Exposiciones destacadas: “Félix Beltrán: Inteligencia visual” (enero-abril 2023) · “Sabiduría y Esplendor. Las Joyas de la UCM” (mayo-diciembre 2023) · “FOTOGRAFIARTE 2023” III Certamen de Fotografía Naturalista. Actividades teatrales: XVI Muestra de Teatro Mínimo, VIII Muestra de Teatro por la Igualdad y IV Concurso de Monólogos.

B. Deporte

Organización de las competiciones internas emblemáticas (Trofeo Rector y Trofeo Alfonso XIII) con amplia participación del estudiantado. Buenos resultados en el plano interuniversitario y nacional.

C. Universidad para Mayores

El programa mantuvo su amplia oferta académica y complementaria, dirigida a personas mayores de 50 años, consolidándose como referente de la extensión universitaria de la UCM.

XIV. Vicerrectorado de Planificación, Coordinación y Relaciones Institucionales

Los nuevos convenios tramitados incluyen: 29 Acuerdos Marco, 717 Convenios para Prácticas Académicas Externas, 8 Convenios para Estancias de Doctorado, 3 para Trabajo Fin de Estudios, 7 de Financiación con Formación Permanente y 16 de Cátedras Extraordinarias.

XV. Vicerrectorado de Comunicación

Durante 2023 se accometió un proceso de reorganización, creando cuatro áreas de trabajo: comunicación institucional, comunicación digital, gabinete de prensa y marketing.

Estrategia en redes sociales con incremento del 180% en la interacción. Más de 180 comunicados de prensa sobre ciencia, cultura, investigación, deporte y educación. Tribuna Complutense publicó más de 300 informaciones a lo largo del curso 2023/2024. Cobertura especial de las elecciones a Rector celebradas en marzo.

XVI. Gerencia

Gestión Espacial y Patrimonial

Se adaptó el programa informático FAMA SYSTEM con migración de la documentación patrimonial al Módulo de Patrimonio y preparación del programa piloto para el Módulo de Gestión de Espacios. Se autorizaron actividades culturales y eventos de gran aforo, como los conciertos de Noches del Botánico.

Obras y Mantenimiento

Se ejecutaron obras de mejora y adecuación normativa en los centros universitarios. Se gestionó el mantenimiento ordinario de los edificios e instalaciones, atendiendo incidencias tanto por personal propio como por contratas externas.

Recursos Humanos

Continuación de las medidas de estabilización del PTGAS impulsadas por la Ley 20/2021. Plazas de acceso libre, promoción interna y concurso de traslados. Plan de Formación con acciones presenciales, online y cursos de idiomas en colaboración con la Comunidad de Madrid.

Contratación Administrativa

Se gestionaron contratos de obras, suministros y servicios para el funcionamiento ordinario de la Universidad. Entre los contratos más relevantes destacan los de limpieza y los financiados con fondos Next Generation.

Gestión Académica

Asunción de la gestión y coordinación de los procedimientos de acceso, admisión y matrícula de los estudios oficiales y propios de la UCM, incluyendo becas, ayudas y apoyo a la Delegación de Políticas Sociales en materia de diversidad funcional y diversidad sexual.

XVII. Delegación del Rector para las Políticas Sociales

La Delegación define las líneas estratégicas para la equidad, la diversidad y la inclusión (EDI), principios que constituyen la dimensión social de la enseñanza superior en el EEES.

A. Unidad de Diversidad e Inclusión

Programa para la Inclusión de las personas con discapacidad: ajustes razonables y apoyos individualizados · Programa de diversidad sexual e identidad de género · Programa de diversidad sociocultural.

B. Oficina de Aprendizaje y Servicio

Desarrolla programas que conectan el aprendizaje académico con el servicio a la comunidad, en el marco de la Alianza Una Europa y en colaboración con redes universitarias estatales.

XVIII. Delegación del Rector para la Igualdad

Implementación del II Plan de Igualdad, especialmente en formación del PDI, PTGAS y estudiantado · Diagnóstico permanente de la realidad de mujeres y hombres en la UCM · III Premio a la mejor tesis doctoral en feminismo, igualdad y/o género · I Premio al mejor TFM en feminismo, igualdad y/o género · Publicación de investigaciones en la Colección Hemisferios de Igualdad de Ediciones Complutense.

Acciones previstas para 2024: atención especial a la conciliación y corresponsabilidad, seguimiento del lenguaje inclusivo y consolidación de la red de enlaces de género en facultades.

XIX. Delegación del Rector para la Promoción de la Cultura Preventiva

Prevención de Riesgos Laborales

Revisiones y evaluaciones de riesgos en diferentes áreas, departamentos y facultades. Implementación de planes de autoproteción. Aprobación del Protocolo de Acoso Laboral de la UCM.

Vigilancia de la Salud

Universidad Complutense Saludable

Jornadas sobre salud mental · Programa de Pausa Activa Saludable en Somosaguas · Programa de Hábitos Nutricionales Saludables y Ejercicio Físico en Moncloa · Participación en la Red de Universidades Promotoras de la Salud (REUPS) · Caminata entre campus y desayuno equilibrado en el Día de las Universidades Saludables.

XX. Fundación General de la Universidad Complutense de Madrid

La FGUCM es una institución sin ánimo de lucro constituida en 1984, medio propio de la UCM desde 2017. Es una de las fundaciones universitarias de mayor actividad en toda España y desarrolla un papel fundamental en la relación entre la UCM y su comunidad investigadora de casi 7.000 personas.

Gestión de la Investigación

La Fundación gestiona la mayor parte de los proyectos de investigación de la UCM, tanto los financiados con fondos públicos como los procedentes de instituciones privadas, cooperando a la transmisión de saberes, la investigación y la formación humana integral.

Formación y Cultura

La FGUCM gestiona los centros de idiomas complutenses, organiza los Cursos de Verano de El Escorial, las Escuelas Complutenses, la formación continua y otras iniciativas culturales y formativas, alcanzando a decenas de miles de personas cada año.

Transferencia del Conocimiento

La Fundación apoya la transferencia de los resultados de investigación hacia el entorno social, económico y cultural, colaborando con la UCM en el desarrollo de iniciativas de emprendimiento, innovación y valorización del conocimiento.