Indicadores financieros consolidados 2024
Indicadores financieros y patrimoniales consolidados 2024
LIQUIDEZ INMEDIATA
Refleja el porcentaje de deudas presupuestarias y no presupuestarias que pueden atenderse con la liquidez inmediatamente disponible.
| Fondos líquidos (1) | Pasivo corriente (2) | Indicador de liquidez inmediata (1/2)×100 |
|---|---|---|
| 66.637.911,79 | 171.012.357,46 | 39% |
LIQUIDEZ A CORTO PLAZO
Refleja la capacidad que tiene la entidad para atender a corto plazo sus obligaciones pendientes de pago.
| Fondos líquidos (1) | Deudores por operaciones de gestión (2) | Pasivo corriente (3) | Indicador de liquidez a corto plazo ((1+2)/3) |
|---|---|---|---|
| 66.637.911,79 | 118.454.169,83 | 171.012.357,46 | 1,08 |
LIQUIDEZ GENERAL
Refleja en qué medida todos los elementos patrimoniales que componen el activo corriente cubren el pasivo corriente.
| Activo corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Indicador de liquidez general (1/2) |
|---|---|---|
| 187.669.859,27 | 171.012.357,46 | 1,10 |
ENDEUDAMIENTO
Representa la relación entre la totalidad del pasivo exigible (corriente y no corriente) respecto al patrimonio neto más el pasivo total de la entidad.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Patrimonio neto (3) | Endeudamiento ((1+2)/(1+2+3)) |
|---|---|---|---|
| 171.012.357,46 | 153.635.578,16 | 1.809.579.397,22 | 0,15 |
RELACIÓN DE ENDEUDAMIENTO
Representa la relación existente entre el pasivo corriente y el no corriente.
| Pasivo corriente (1) | Pasivo no corriente (2) | Relación de endeudamiento (1/2) |
|---|---|---|
| 171.012.357,46 | 153.635.578,16 | 1,11 |
«CASH-FLOW»
Refleja en qué medida los flujos netos de gestión de caja cubren el pasivo de la entidad.
| Pasivo no corriente (1) | Pasivo corriente (2) | Flujos netos de gestión (3) | Indicador de Cash-flow (1+2/3) |
|---|---|---|---|
| 153.635.578,16 | 171.012.357,46 | -9.276.815,49 | -35,00 |
Ratios de la cuenta del resultado económico patrimonial
Para la elaboración de los siguientes ratios se tendrán en cuenta las equivalencias con los correspondientes epígrafes de la cuenta del resultado económico patrimonial de la entidad: ING. TRIB.: Ingresos tributarios y cotizaciones. TRANS.: Transferencias y subvenciones recibidas. VN. y PS.: Ventas netas y prestación de servicios. G. PERS.: Gastos de personal. APROV.: Aprovisionamientos.
1) Estructura de los ingresos
| Ingresos de gestión ordinaria (IGOR) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ing. Trib. | Transf. | VN y PS | Resto IGOR | TOTAL IGOR |
| 8.776.573,24 | 496.042.728,76 | 125.885.378,15 | 107.463.361,90 | 738.168.042,05 |
| 1,19% | 67,20% | 17,05% | 14,56% | 100,00% |
2) Estructura de los gastos
| Gastos de gestión ordinaria (GGOR) | ||||
|---|---|---|---|---|
| G. Pers. | Transf. | Aprov. | Resto GGOR | TOTAL GGOR |
| 544.079.655,77 | 15.273.709,66 | 38.095,53 | 140.309.634,00 | 699.701.094,96 |
| 77,76% | 2,18% | 0,01% | 20,05% | 100,00% |
3) Cobertura de los gastos corrientes
Pone de manifiesto la relación existente entre los gastos de gestión ordinaria con los ingresos de la misma naturaleza.
| Gastos de gestión ordinaria (1) | Ingresos de gestión ordinaria (2) | Cobertura de los gastos corrientes (1/2) |
|---|---|---|
| 699.701.094,96 | 738.168.042,05 | 0,95 |
Los indicadores corresponden al ejercicio 2024. IGOR: Ingresos de gestión ordinaria. GGOR: Gastos de gestión ordinaria.