• Introducción
• La naturaleza social del trabajo
• Algunas clarificaciones necesarias
• Tipos de equipos de trabajo
• La formación de equipos en la empresa y en el sector público
• En definitiva, ¿por qué trabajar en equipo?
• Referencias bibliográficas

• Introducción
• Del Taylorismo a las nuevas formas de trabajo
• Las formas de organización del trabajo en la realidad
• Entornos VUCA y organizaciones ágiles
• Algunas conclusiones
• Referencias bibliográficas
• Actividades prácticas

• Introducción
• Fases en el desarrollo de un equipo de trabajo
• Los roles en el equipo
• Tipología de equipos
• Condiciones que favorecen un buen trabajo de equipo
• A veces los equipos fracasan
• Referencias bibliográficas
• Herramientas de análisis y diagnóstico

• Introducción
• Relaciones de poder, abstención y compromiso en el equipo
• La motivación en el trabajo
• Los contextos de la participación
• Técnicas de mejora del trabajo en equipo
• Referencias bibliográficas
• Anexo. Técnicas de participación y aprendizaje: dinámicas grupales

• Introducción
• El clima laboral en épocas de crisis
• Los conflictos en el seno de los equipos: la perspectiva desde la neurociencia
• Análisis y gestión de conflictos
• El proceso de toma de decisiones
• Referencias bibliográficas
• Anexo I. Herramienta para diagnosticar el acoso laboral
• Anexo II. Herramientas para el análisis y presentación de la información
• Anexo III. Herramientas para la planificación y ejecución del trabajo en equipo

• Introducción
• El liderazgo
• Los equipos de alto desempeño
• El liderazgo y las organizaciones ágiles
• La diversidad en el seno de los equipos
• Referencias bibliográficas
• Anexo. Actividades prácticas

• Introducción a la Inteligencia Artificial: ¿qué tenemos y hacia dónde vamos?
• Los efectos de la digitalización y la IA en el trabajo y empleo del futuro
• Principales herramientas para el trabajo en equipo y el liderazgo basadas en la IA
• La especificidad del liderazgo y el trabajo en equipo bajo el paraguas de la IA
• Desafíos de la IA para el trabajo en equipo y el liderazgo: sesgos, ética, ciberseguridad y globalización

Este módulo de habilidades, que se imparte de forma transversal a lo largo del curso, pretende consolidar el aprendizaje teórico de cada tema desde una perspectiva participativa y activa de los estudiantes.

En cada taller se repasan los contenidos esenciales y se proponen ejercicios y dinámicas para reforzar la adquisición de conocimientos y abrir la sesión a la experiencia y creatividad del grupo.

Se emplearán, a lo largo del módulo, las metodologías de dinámicas grupales, discusión grupal, ejercicios grupales, microproyectos y gamificación.