Volver a la página de Indicadores de Rentabilidad. RENTABILIDAD DE COSTES Y BENEFICIOS
SI USTED QUIERE…
USTED PUEDE UTILIZAR...
Una fórmula muy utilizada para otros cálculos económicos en la empresa.
El cálculo del valor neto actual de la formación para puestos estables.
V.N.A.F.= C0 + å Bt (1 ¸ (1 + d))t ³ 0
Donde:
å desde t=1 a t= n
C0= el coste bruto de un programa.
Bt= los beneficios acumulables que se pueden obtener en cada período (los efectos de la formación persisten a lo largo del tiempo).
t = tiempo estimado durante el cual perduren tales beneficios (suele expresarse en años).
d = es la tasa diferencial en rentabilidad que la entidad espera obtener como mínimo de la inversión realizada en el presente.
Para puestos inestables se puede utilizar esta otra fórmula:
El valor neto actual del curso:
V.N.A.F.= C0 +å n1b1 (1 - a(t - 1))(1- m)(t - 1)(1¸ (1 + d))t
å desde t=1 a t= n
Para hacer este cálculo se tiene en cuenta:
Las personas que abandonan o cambian de puesto: a
El olvido de los contenidos aprendidos: m. Esta información se puede recabar mediante ejercicios tipo "quizz", por ejemplo.
Número inicial de personas: n1
Número total de empleados formados que permanecen en sus puestos: nt
Beneficio inicial por empleado formado que permanece en el puesto: b1
t = tiempo estimado durante el cual perduren tales beneficios (suele expresarse en años).
d = es la tasa diferencial en rentabilidad que la entidad espera obtener como mínimo de la inversión realizada en el presente.
PUEDE VER UN EJEMPLO...
En el Banco de Somosaguas SA se considera que la tasa diferencial de rentabilidad en este tipo de inversiones ha de ser de 0.20 (20%). Se ha impartido un curso que ha costado 2.700.000 pesetas. Los beneficios anuales han de ser similares cada año y se considera que los contenidos abordados estarán vigentes durante un período de 4 años. Con estos datos se pueden efectuar los siguientes cálculos:
V.N.A.F.= -2.700.000 + B å (1/1,20)t ³ 0
å (1/1,20)t = 2,5887
å desde t= 1 a t= 4
El beneficio neto anual resulta ser de 1.043.300. la inversión en formación ha merecido la pena.
PUEDE APLICARLO A:
Tipo de Resultados: Duros
Volumen de Inversión: Medio
Dirigido a Clientes: Internos y Externos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
W.F. Cascio, (1989). Using Utility Analysis to Assess Training Outcomes, en I.L.Goldstein, Training and Development in Organizations, San Francisco, Jossey-Bass p. 63-88
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