3.11 APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO

• Calcular los beneficios de la formación debidos a la reducción del tiempo perdido y a la reducción de costes.

• Estimar el coste del tiempo perdido causado por el absentismo u otras causas.

Una fórmula que nos ofrece una visión del absentismo desde el punto de vista de su efecto en el porcentaje de utilización del trabajo:

Calculamos este efecto:

U = HNP / TH

Donde:

U: porcentaje de utilización del trabajo o aprovechamiento del trabajo.

HNP: total horas no productivas: por ausencias, retrasos, paradas, trabajo repetido, etc.)

TH: Total horas de trabajo estipuladas por el número de trabajadores en plantilla.

Supongamos que se han perdido 380 horas, tenemos 10 trabajadores con 40 horas semanales de trabajo. Entonces, 380 / 10*40*4 = 380/1600 = 24%, la utilización del trabajo es de un 76 %.

Si luego queremos ver el efecto del absentismo, bajas por accidentes, enfermedades o cualquier otro factor de pérdida de tiempo, extraeremos su efecto. Restamos las horas perdidas por enfermedad del HNP y nos da la utilidad que hubiéramos tenido de no haber sido por ella.

Fitz-enz, Jac.1984. How to measure human resources management. McGraw-Hill.

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