Estimados amigos:

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Perdonad las molestias,

Un cordial saludo,

Hasta el Banco Central de Alemania se interesa por el tema de género en los Consejos de Dirección. Este interés, en medio de la crisis europea es muy significativo. ¿Es un tema importante o nos quiere distraer de los problemas económicos?

A medida que aumente la influencia de la Responsabilidad Social en las políticas públicas y en el día a día de la actividad empresarial, nos encontraremos con estudios de RSE de diverso signo y la influencia de cabildeos más o menos establecidos. Y será necesaria cada vez más, una labor intensiva de difusión, de información asequible y de análisis riguroso de las metodologías presentadas. Los debates y los posibles avances en RSE se están lidiando de forma creciente en el ámbito metodológico.

Pues bien, la cuestión del género en los Consejos de Administración y las políticas de cuotas no son una excepción.

Hay una escena maravillosa en “Luces de Bohemia” que describe como sólo Valle Inclán sabía hacerlo, lo que ha sido si no la práctica administrativa en España, la sensación que muchos administrados teníamos en nuestra relación con la Administración. Aquella frase de “De repente, el grillo del teléfono se orina en el gran regazo burocratico" .

El Anteproyecto de Ley de Transparencia es bienvenido no sólo porque mejorará sin duda la gestión pública y la forma de entender la práctica administrativa, sino también porque permitirá poner coto a la corrupción, mejorará el sentido de lo público y en qué consiste ser un “servidor público” y fomentará la coherencia entre las distintas Administraciones y la consecución de los objetivos de gobierno.

No, we will not discuss grammar. In this article, we ask if from the point of view of management, CSR is feminine. It is also intended to be a micro-homage for International Day of Women on 8 March It is fair to recognize the immense contribution of women to society, family and, in the present case, to progress in corporate responsibility, a large portion of which is due to the actions of women.

En el artículo anterior, "¿Es la RSE femenina?" comentábamos sobre las características emocionales del hombre y la mujer y concluíamos que muchas de éstas, que son necesarias para avanzar la RSE, residían más en las mujeres que en los hombres, aunque se necesitaban de ambos.  Decíamos, sin embargo, que en algunos aspectos no teníamos evidencia empírica.  Por coincidencia acaban de publicarse los resultados de un estudio, que parece muy confiable, sobre las características del liderazgo de ambos sexos, en un blog de la revista Harvard Business Review,  Are women better leaders than men? por Jack Zenger y Joseph Folkman.

No, no es cuestión de gramática.  En este artículo, que pretende servir de micro homenaje por el Día Internacional de la Mujer del pasado 8 de marzo, nos preguntamos si desde el punto de vista de la gestión, la RSE es femenina. Es justo reconocer su inmensa contribución a la sociedad, la familia y, en el caso que nos ocupa, al avance en la responsabilidad de las empresas. 

Stakeholder management can be the Achilles’ heels of CSR.

Although stakeholder management is continually evolving, it has generally focused on identifying stakeholders, analyzing their expectations, claims and complaint mechanisms and, in the best of cases, creating consultative processes. In most cases, these consultations rarely extend beyond an initial phase and are usually not integrated into core business activities nor is their effectiveness measured to build effective and durable relationships.

Uno de los talones de Aquiles de la RSE es la gestión de los grupos de interés.

Aunque la gestión de los stakeholders está en continua evolución, ésta se ha centrado en su identificación, el análisis de sus expectativas, los mecanismos de quejas y reclamaciones y en el mejor de los casos, la creación de procesos de consulta. En la mayoría de las ocasiones, estas consultas raras veces se prolongan más allá de una fase incial, y no suelen estar integradas en las actividades centrales del negocio ni medirse su efectividad para construir marcos de relaciones efectivas y duraderas.

"If history repeats itself and the unexpected always happens, how incapable musta Man be of leraning from experience" (Bernard Shaw)

The history of Corporate Social Responsibility (CSR) should not be repeated: we need to move forward by learning from our mistakes and using positive experiences as the drivers for change. Semantic debates are no longer fruitful; instead we need a debate about the mechanisms needed at a macroeconomic, company and citizen level to encourage responsible practices.

In its relatively short history, CSR has undergone many changes. Its history has taught us firstly that the voluntary nature of CSR, supported by companies, institutions, gurus and the master texts of CSR, was once sold dogmatically as a sine qua non for its success in company practice. And CSR as a voluntary practice was only abandoned as a result of the economic circumstances.