Pero, ¿por qué comunicar?. La comunicación descendente. La comunicación ascendente. La comunicación horizontal. Las informaciones y el rendimiento organizacional. La conversión de la información en planificación.

El artículo presenta una visión general sobre los aspectos básicos de la Comunicación Interna en las organizaciones y sus principales problemas. A partir de las diferencias entre comunicación e información, se prioriza la primera entendida como cambio, dando a la pura transmisión de información un papel secundario. Finalmente se reflexiona en torno a la coordinación y la toma de decisiones.

Este trabajo es el fruto del esfuerzo de todos los miembros del Departamento de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Hospitalet de Llobregat (Barcelona): dirección, mandos intermedios, profesionales de las UBASP y administrativos.

Orientaciones. Caso real.

Los hospitales de día psiquiátricos. L´Hospital de día C.P.B. El equipo terapéutico. El trabajador social. Conclusiones.

El EAP de Nou Barris - La interdisciplinariedad. Objetivo B. 1. Objetivo B. 2. A modo de conclusiones.

1. - Marc teòric. 2. - Programa GTI. 3. - Un cas. De com apareixen les dificultats. 4. - Algunes consideracions sobre els GTI.

La invisibilidad de la pobreza. La visibilidad desde el tercer programa europeo de lucha contra la pobreza. El programa Onyar Est y la visibilidad de la pobreza. Una propuesta de política comunicativa. Corolario.

En este artículo nos proponemos describir la experiencia realizada en el distrito II de la ciudad de Reus, a partir del proyecto "medios de comunicación" del programa "Vive con Salud", del Ayuntamiento de Reus. Se tiene en cuenta el marco en el que se inscribe el proyecto, los presupuestos teóricos del mismo, su desarrollo práctico y concreto y, por último, una valoración general que incluye una reflexión sobre la legitimidad de la Educación para la Salud.

1. - La comunidad ciudadana: Un sistema que emite información. 2. - La comunidad como un sistema complejo. 3. - La información como instrumento de intervención. 4. - Información para relacionarse, para operar, para dirigir. 4.1. La información relacional. 4.2. La información operativa. 4.3. La información para dirigir.

Introducción. De la observación espontánea al análisis de lo observado. Situación histórica de la profesión en el momento de iniciar los cambios inter-hospitalarios. Primeros resultados, primeros cambios y diseño del programa. El progreso: Una calle de dos direcciones. Modificaciones a la organización del servicio. Identificación de las necesidades diagnósticas y la rentabilización de la actividad profesional a raiz de la información. Canalización de la información. Metodológía para la obtención de los datos y los resultados. Conclusiones.

Introducción. Cómo se configura la demanda de servicios sociales. El papel de los grupos. La mediación comunicativa en los servicios sociales. Conclusiones.

Consideraciones previas. Puntualizaciones conceptuales. Características de los agentes de la supervisión. Mecanismos de regulación.

Tres hipótesis de partida. Las opacidades sobre la pobreza. Los efectos de camuflaje. Las transparencias. Llevar la pobreza al dominio público. Los medios y los caminos hacia la visibilidad. Irradiación del programa Pobreza 3.